１.明確な経営理念、社訓がありますか？
経営理念がありますか。社訓がありますか、もし、なければ、至急に作成して下さい。
また、経営理念はありますが、先代の考え方で共感できないと考えて見える方は
経営者であるあたな自身の思いに変えて下さい。そして、経営理念を作成したら、役員、社員
全員が共有できるようにして下さい。
２.経営者の夢が文書、数字になっていますか？
経営者の夢がありますか。中長期のプランがありますか。先がわからないから作れない、
それは、過去の考え方の延長にあるから、そういう意見が言われるんです。
自分の会社の未来は、経営者であるあなたが作成するのです。経営者が進むべき
未来を導かないと社員は誰もついてはきませんよ、経営者の夢をビジョンを
言葉から、文字に書きかえ経営計画書として作成し、社員と進めべき方向性を皆さんで
考えて事業を遂行して下さい。
３．経営者・社員が勉強できる環境を作って下さい。
経営とは、人作りだと思います。いいかえれば、人材が人財に変われたとき会社は飛躍的に成長できると
思います。そのためには、会社で勉強できる環境作りをして下さい。経営者。幹部が経営のトップセミナー
に参加し、社員は社内研修はもちろん、外部の研修にも参加させて下さい。また、社員の同士が交代で
講師になって話すのもいいと思います。そういうことができる環境作りが経営者には大切です。
「忙しいにそんな事してなにになる」会話はナンセンスです。
ちなみに、時間で勉強を計るのはいいと思いませんが。年間、経営者・１００時間程度、幹部社員・６０時間程度
社員・３０時間程度が最低限必要では。また、個別には読書は必要ですね。
ちなみに、私の勉強方法は、講演を月４回程度は聞きに行く、読書・１０冊程度、、自動車で講演テープを
聞いています。月に１回程度映画を見る。美術館に行く。百貨店、高級ブランド店を見る、
繁盛店を見に行くなどしています。
勉強方法はいろいろありますので自分の考えで行えばいいと思います。
４．社員の向上心を持たせて下さい。
遅刻、服装の基本的な社会的常識の徹底。個人目標の設定
社員の夢、考え方を話しあい。事業に励んでもらう。など、経営者との社員のコミュニケーションを
はかって下さい。
５．ほうれんそうの徹底をして下さい。
いまさら、時代遅れと感じている経営者もいると思いますが。これが本当にできていません。
ご存知「報告、連絡、相談」ビジネスの基本的なコミュニケーションです。よく会社の会議に参加していて
経営者がそれ聞いていないとの発言は多々あります。本当に問題です。経営者に連絡が届かない仕組み
環境があるからです。ですから、今一度「ホウレンソウ」を徹底して下さい。そして最大のポイントは
悪い情報が経営者にいち早くあがる組織、環境を作って下さい。悪い情報ほど経営者には必要な情報です。
６．計画的な設備投資。
設備投資は計画的に、古い機械でも工夫次第で充分に新しい技術に稼動できます。
機械をあたらしくすることが新技術だと感じてみえる経営者が多すぎます。
今までの機械で生産性をあげるのが一番利益がでます。また、機械を導入するときは
必ず生産量に対しての費用対効果を測定して下さい。そして、社員が安全で楽になることも
必ず考慮して下さい。
７．ＩＴ化を進めて下さい。
中小企業は、本当に遅れていますね。パソコンを本格的に使いこなしているのは１割ないような気がします。
パソコンに使われている企業が多すぎますね。また、いまだに手書きの文書が多すぎます。
ここでは、深くはふれませんが、ＩＴに関しては差がありすぎです。
遅れてみえる会社は２０年以上遅れています。気をつけて下さい。
ＩＴを駆使して合理化、営業戦略を考えて下さい。
８．経営者、役員、幹部が数字に強くなって下さい。
会社の数字に強くなって下さい。よく数字のマジックにひかかっている経営者に会います。
数字の本質を理解しないと経営者はできません。
また、経済環境を読むのに数字は必須です。ただし、数字に振り回されないようにして下さいね。
数字がすべてはないです。経営には、数字と心が大切です。
９．会社を綺麗にして下さい。
５Ｓの基本中の基本です。会社を綺麗にして下さい。どういうわけか、会社の業績とほぼ比例しています。
理由は、掃除することにより心が落ち着く、安全になる、作業効率がよくなる、コミュニュケーションができる
など考えられます。とにかく会社を綺麗にしましょう。
１０．社員の能力級の導入をして下さい。
働いた人には、働いただけ給料をだせる仕組みを作って下さい。
簡単にいいますと、知恵がでて、結果がでた社員にはしっかり出して下さい。その結果も、３年から
５年かかるのもあります。経営者ならわかりますよね。時には先行投資も必要です。
また、チャレンジした社員にも出して下さい。今回は失敗に終わっても、また、チャレンジしてくれるでしょう。
経営には失敗はつき物です。１回の失敗で評価されたら、だれもやる気はしません。
難しい事にチャレンジすれば、必ず１回や２回の失敗はあります。逆に経営者は成功に導く能力が
ないとだめですね。
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