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管理職セミナー実例ー
－実際に行いました、セミナーの内容をご紹介致します－　　　　　

：：：：Ａ商事株式会社・管理職セミナー（10回）の内容：：：：
	日付	テーマ・内容	講師名
1回目	平成19年8月20日	お札のクイズ・意識がなければ、見ているようで見ていない。会社の長所、自分の長所、会社は長所を伸ばし成長させる。仕事の基本（あいさつ・ほうれんそう・5S・情報管理）を部下に指導し、なぜ必要か明確に説明できるようにする。	渡辺　好唯
2回目	平成19年9月10日	管理職の仕事とは何か、再認識していただく。リーダーシップを理解いただく。	渡辺　好唯
3回目	平成19年10月2日	会社の長所をブレインストーミングで話し合い発表。部下のフルネームと仕事を正確に把握しているか書いていただく。コミュニケーションのコツを学んでいただく。	渡辺　好唯
4回目	平成19年11月19日	会社の目標を理解しているか書いていただく。市場の考え方で「風が吹けば桶屋がもうかる」諺で考えていただき、グループで発表。	渡辺　好唯
5回目	平成19年12月3日	責任者としての思いと部下のメッセージを考えていただく。マーケティングの考え方として、南の国で靴を売る手法を考えていただき、グループで発表。	渡辺　好唯
6回目	平成20年1月23日	粗利益を3倍にする方法を検討してもらい、発送を変えていく考え方を学んでいただく。	渡辺　好唯
7回目	平成20年2月13日	粗利益を3倍にする方法をグループで発表。粗利益を3倍にする方法をさらに具体的な行動までおとしていただく。	渡辺　好唯
8回目	平成20年3月18日	会社の弱点、脅威、リスクなどを考えていただく。会社の弱点、脅威、リスクをSWOT分析でチャンスに変える考え方を学んでいただく。	渡辺　好唯
9回目	平成20年4月8日	SWOT分析をグループで発表。損益の基本を学んでいただく。	渡辺　好唯
10回目	平成20年5月13日	10年後の予測と会社の方向性の発表。投資の話。 10回の復習。	渡辺　好唯

※上表は実際に行いました、A商事株式会社の管理職セミナー10回の内容であり、参考例です。
実際にお申し込みの際は、貴社に合わせた内容に変更致します。

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